| 1955 |
Gründung der guttaterna GmbH in Offenburg/Baden (Deutschland). Das Unternehmen produziert die Kautschuk-Dichtungsmasse guttaterna und ist Alleinimporteur von Onduline Bitumenwellplatten in der Bundesrepublik. |
| 1965 |
Gründung der Elda AG (Glarus, Schweiz) mit vier Partnern. Das Unternehmen übernimmt die guttaterna GmbH und beginnt mit der Herstellung von guttaflex Bitumenwellplatten, die später in guttanit umbenannt werden. |
| 1968 - 1979 |
Die Unternehmensguppe forciert die internationale Ausrichtung. Verschiedene Lizenzverträge werden abgeschlossen, beispielsweise in Italien, in der DDR und in Mexico. In Lincolton, USA entsteht eine eigene Fabrik zur Herstellung von Bitumenwellplatten. |
| 1980 - 1990 |
Die strategische Diversifikation führt zum Vertrieb von Kunststoffsortimenten mit Eigenmarken wie guttagliss, guttacryl, guttaplane und guttabeta. Damit beginnt die Belieferung von "Do-it-yourself"-Märkten. |
| 1989 - 1994 |
Es folgen Jahre der Kooperationen, Beteiligungen und Firmenkäufe. Der italienische Markt wird durch die Übernahme der Firma Coverlite in Filago und der Kooperation mit einem namenhaften deutschen Baustoffproduzenten erschlossen. In Polen wird eine weitere Kooperation auf hohem Niveau aufgebaut. In Tschechien und Slowenien werden lokale Handelsunternehmen als Kooperationspartner gewonnen. |
| 1994 |
Die Fusion und spätere Übernahme der KWS Kunststoffwaren Vertriebs GmbH Waibstadt (Deutschland) durch die Gutta Werke Schutterwald führt zu einer deutlichen Stärkung der Position im europäischen Markt. In Indien erwirbt die Unternehmensgruppe eine Beteiligung an Modernroof in Hyderabad, dem größten Bitumenwellplattenhersteller des Subkontinents. |
| 1994 - 1996 |
Die Organisation der Gruppe wird den neuen Gegebenheiten angepasst: Es entstehen Gutta International in Zürich und Schutterwald sowie Gutta Engeering in Bäretswil. Umfangreiche Investitionen führen zur qualitativen und quantitativen Optimierung der Produktion, zur Verbesserung des Umweltschutzes und zum Aufbau des Logistikzentrums in Schutterwald bei Offenburg. |
| 1997 - 1998 |
Die Gutta Werke Schutterwald erhalten das ISO 9002 Zertifikat. Weitere Gesellschaften in Slowenien, Kroatien und Ungarn, die das gesamte Sortiment vertreiben, werden gegründet. Nach langjähriger Entwicklungsarbeit folgt die Markteinführung des feuerfesten Unterdachs, einem speziellen Produkt für den Mittelmeerraum. |
| 1999 - 2002 |
Die Gutta Werke Filago werden nach ISO 9002 und ISO 14001 zertifiziert. Beginn der Herstellung von guttabeta Noppenbahnen sowie guttagarden Rasengitterelementen im italienischen Produktionsbetrieb in Filago. Weitere Auslandsgesellschaften in Tschechien, Polen und im Baltikum kommen hinzu. Mit der Verpflichtung von Dr. Rochus Kobler stellt der Firmeninhaber, Christoph Dicken von Oetinger, die Weichen zur Sicherstellung der Kontinuität in der Führung der Gutta Gruppe. |
| 2003 - 2004 |
Die Holdingstruktur und die Führungsstruktur der Gutta Gruppe werden umgestaltet. Es entstehen ein ‚Executive Commitee’ (EXCO), ein ‚Management Team’ (MT) und ‚Corporate Functions’. Durch die Einrichtung Fach- und projektbezogener Teams werden die Informationsflüsse dieser neuen Struktur angepasst. Lageberichte und Budgets aller Gruppengesellschaften fließen periodisch in die konsolidierten Zahlen der Gutta Gruppe ein. |
| 2005 - 2009 |
Weitere Optimierungen in der Produktionslogistik und im Vertrieb, der Ausbau der Gutta Baltic, sowie die Gründung neuer Gruppengesellschaften in Rumänien und Russland führen zu einer erheblichen Steigerung von Umsatz und Ertragskraft. Die Kapazitäten für die Herstellung der Eigenprodukte werden nahezu verdoppelt und damit aktive Standortsicherung betrieben. Die strategische Markenführung der Gutta Gruppe wird überarbeitet und kommuniziert. |
